凝心聚力启新程,深耕笃行创未来--2025 年终总结会议圆满召开​

2026-01-17

岁末收官,谋定新篇。今日,青岛崂山管业科技有限公司在公司三楼会议室隆重召开 2025 年终总结会议,全体员工齐聚一堂,复盘过往一年的奋斗历程,共话 2026 年的发展蓝图。会议由各部门主管依次发言,员工代表、管理部门负责人及顾总先后致辞,整场会议氛围热烈、务实高效,凝聚起 感恩奋进、突破创新” 的强大共识。


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各部门述职:立足本职补短板,锚定目标谋发展

销售部发言中提到,聚焦服务” 核心,明确 2026 年工作方向:销售团队将始终把客户服务放在首位,秉持多跑多做的实干精神,主动对接市场需求,通过细致周到的服务提高客户印象率,以诚信与专业赢得更多合作机会。” 朴实的话语中,彰显了销售团队攻坚市场的决心。


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岁序更替,回望全年,客服中心始终坚守 “想客户之所想,急客户之所急” 的初心,以 “不怕山长路远” 的韧劲、“干”“做” 为先的担当,交出亮眼答卷。


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我们共同回顾财务部全年的履职之路。这一年,我们始终坚守 “围绕业务,想业务之所需,急业务之所急” 的服务理念,以 “不怕繁难琐碎” 的耐心深耕细作,用 “干” 的务实、“做” 的精准,交出了一份严谨规范、支撑有力的财务答卷。


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仓储物流部门的发言聚焦标准化” 与 提质增效。提到,2025 年仓库在 账实相符” 和提发货规范上取得一定成效,但仍存在工作积极性不足、创新性欠缺的问题。


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管理部门负责人则从统筹协调的角度,强调了过程检查” 的重要性。指出,各部门的高效运转离不开规范化的管理与监督,2026 年管理部门将进一步完善过程检查机制,紧盯关键工作节点,及时发现并解决执行中的问题,确保公司各项决策落地见效;同时注重团队氛围营造,弘扬积极向上的工作作风,让员工在有荣誉感、有归属感的环境中高效工作。

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采购部门围绕“多元化发展” 展开阐述,强调 “2025 年是积累的一年,2026 年将是充满新起点与新机遇的一年”。表示,采购团队将加强产品知识学习,深入了解行业动态,拓宽采购渠道,为公司生产提供更优质、更多元的物料保障。

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我们深耕客户分层维护,为高价值客户建立专属服务档案,定期回访跟进需求;针对潜在流失客户,用 24 小时应急响应解决客户急难,以闭环评价机制持续优化服务。以实干筑牢客户信任,用精准服务守护客户粘性,为公司客户资产增值全力以赴!


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2026 年,仓库将重点推进环境整理标准化,优化仓储空间布局,提高空间利用率;同时强化提发货各环节的流程管控,主动提升工作主动性,杜绝被动应付,以更高效的仓储管理支撑公司整体运营。




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凝心聚力,共筑发展根基


员工代表在发言中分享了一年来的成长与感悟,表达了对公司平台的感恩之情。他表示,将响应各部门的工作部署,在岗位上践行配合、支持、包容” 的团队精神,主动学习专业知识,提升业务能力,为公司发展贡献自己的一份力量。


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顾总总结致辞:感恩同行,突破自我,共创更高附加值

会议最后,公司老板顾总发表了振奋人心的总结讲话。他首先向全体员工及其家人致以诚挚的感谢:感恩家人们的默默支持,让我们能够安心奋斗;感恩客户的信任与认可,让崂山管业在市场中站稳脚跟。


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顾总强调,当下,短视频早已不是简单的娱乐载体,而是连接用户、传递价值、拓展市场的核心阵地。这是时代赋予我们的机遇,更是不容错失的红利窗口。我们必须主动拥抱这一趋势,将短视频运营融入业务全链条,用更生动、更贴近用户的方式讲好我们的品牌故事。

而AI,正是撬动这场变革的关键支点。从内容创作、数据分析到客户服务、流程优化,AI技术正重塑各行各业的竞争格局。在此,我明确提出要求:全员学习AI,掌握AI。这不是一句口号,而是关乎我们每一个人、关乎公司未来发展的必修课。我们要打破认知壁垒,主动钻研AI工具的使用方法,将AI能力转化为工作效能,确保团队里的每一位家人都不掉队、不落伍,在技术迭代的浪潮中携手共进。



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依托短视频的传播优势与AI的技术赋能,我们最终的目标,是打造具有国际化影响力的公司IP。未来,我们要以多媒体为抓手,打通线上线下、国内国际的传播渠道,让我们的品牌理念、产品服务走出国门,触达更广阔的全球市场。这是一项系统工程,需要各部门紧密协作、同向发力,从内容策划到技术支撑,从品牌塑造到市场拓展,每一个环节都要精益求精。


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整场会议在热烈的掌声中圆满落幕。此次年终总结会议不仅全面复盘了 2025 年的工作,更明确了 2026 年的发展方向与核心任务。相信在顾总的带领下,全体崂山管业人将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的精神,凝心聚力、深耕笃行,共同书写青岛崂山管业科技有限公司的崭新篇章!


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